Лояльность сотрудников

Очень актуальный вопрос, на мой взгляд - как обеспечить лояльность сотрудников агентства недвижимости? Деньги большие вертятся в нашей сфере, у сотрудников есть соблазн работать мимо агентства, как предовтращаете такие ситуации, если это возможно?

вы должны быть честны со своими сотрудниками и достойно оплачивать их работу.. Но и в свою очередь разбираться в людях и смотреть, кого берете на работу. Если видите. что человек ненадежный, не идите наперекор интуиции.

Если человек дорожит своим местом работы, то он и рисковать им не станет. А уж как поднять ценность рабочего места для сотрудников - это обширный вопрос, но вполне решаемый. Благоприятная психологическая обстановка, нормальная заработная плата, в общем все в руках руководства. Каламбур получился :)

Если вы обещали определенную плату платите ее, только так вы сможете удержать и сплотить здоровый коллектив, ну и конечно психологический комфорт тоже важен. Стиль управления поймите какой больше подходит к управлению агентством и придерживайтесь его.

нужен контроль для сотрудников,но не пережимать.А главное конечно работник должен получить то ,что ему обещали и на что он заранее расчитывает и тогда у него не будет соблазнов

Не обещать им зарплату от выработки, а самим платить определенную ставку, человек в скором времени разберется и начнет брать левы клиентов, так как будет чувствовать что вы его обманываете, а почему он не может?

Nikolai:

Очень актуальный вопрос, на мой взгляд - как обеспечить лояльность сотрудников агентства недвижимости? Деньги большие вертятся в нашей сфере, у сотрудников есть соблазн работать мимо агентства, как предовтращаете такие ситуации, если это возможно?

В нашей конторе существует некие соревнования. Лучший работник получает хорошую премию за наибольшее количество сделок, а так же за наибольшее количество привлеченных средств. Работать "налево" ни у кого не возникает желания, т.к. "нас и здесь неплохо кормят".